Få bedre styr på risici i dine udviklingsprojekter

Hvad kan du bruge mig til...

Risk manager

Brug mig som risk manager i dit projekt, program eller porteføljekontor

Riskanalyser

Jeg kan facilitere risikoanalyse af dit projekt og planlægning af risikohåndtering

Risikoprocesser

Jeg kan implementere risikoprocesser og -værktøjer i din organisation

Risikovurdering

Jeg kan risikovurdere  dit projekt 360 grader og give anbefalinger til risikominimering

Hvad er projektrisici

  It- og digitaliseringsprojekter bliver en stadig større del af udviklingen af den private og offentlige sektor og de skal bidrage til at forbedre, effektivisere og skabe vækst, men ofte er projekterne forbundet med  risici – fx tekniske, organisatoriske, politiske og sikkerhedsmæssige risici.  Projekt- og risikostyring skal kunne håndtere disse  forskellige risikoperspektiver og sikre gevinstrealisering.

Risici i it- og digitaliseringsprojekter er usikre hændelser der, hvis de indtræffer, kan true realisering af gevinster og opnåelse af projektets mål for forretningsforbedring.

Forudsætning for effektiv risikostyring er, at risiciene bliver identificeret og håndteret rettidigt. Systematisk risikostyring kan nedbringe risikoniveauet, forbedre styringen af dit projekt og kan give dig et bedre grundlag for at følge op på projektet og den afledte gevinstrealisering.

Erfaringsmæssigt kan op mod 80. pct. af projektrisiciene forudsiges og håndteres gennem klassisk risikostyring, men der vil altid være en andel, som er uforudsigelig og usikker – “unknown unknowns”, og som kræver en alternativ tilgang og et supplement til den klassiske risikostyring.   

 

%

TYPISK ANDEL AF PROJEKTRISICI, SOM KAN FORUDSIGES GENNEM RISIKOANALYSE OG HÅNTERES VED RISIKOSTYRING

%

ANDEL AF PROJEKTRISICI SOM IKKE KAN FORUDSIGES - "UNKNOWN UNKNOWS"

Services

RISKMANAGER

RISIKOANALYSER

IMPLEMENTERE  RISIKOPROCESSOR

RISIKOVURDERING

 Anders Find

RISK MANAGEMENT CONSULTANT

CAND. POLIT 

CERTIFICERINGER: MANAGEMENT OF RISK,

PRINCE2, IPMA-C,

BENEFIT MANAGEMENT,

PORTFOLIO MAGEMENT, SAFe

Eksempler på løste opgaver

Jeg har siden 2011 løst konsulentopgaver for en lang række offentlige myndigheder og virksomheder. Her er et par eksempler på løste opgaver:

  • Risikovurdering af en række statslige it-projekter før igangsætning (risikovurdering i Statens it-råd)
  • Etablering af businesscases og risikobudgetter for en række offentlige it-projekter, bl.a. med afsæt i den statslige businesscase-model
  • Implementering af og opfølgning på risikostyringsprocesser i større projektorganisation 
  • Løbende udvikling af og opfølgning på programrisikostyring i stort statsfinansieret infrastruktur-anlægsprogram
  • Uddannelse af PMO og projektleder-grupper i risikostyring ud fra standarder for risikostyring (Management of Risk®) og projektstyring (Prince2®)
  • Projekt- og risikostyring af it-udviklingsprojekter

 

Referenceorganisationer:

Rigspolitiet

Kriminalforsorgen

Domstolsstyrelsen

KOMBIT A/S

Udviklings-
& Forenklingsstyrelsen

Miljøministeriet

Forsvarsministeriet

Digitaliseringsstyrelsen

Evida/Energinet

Region Hovedstaden

Risikostyrings-processen

1) Identifikation af risici: Risikoidentifikation tager udgangspunkt i en faciliteret proces, hvor der ses på erfaringer og typiske risikoområder som inspiration til risikoidentifikation. Risiciene dokumenteres systematisk ud fra en beskrivelse af risikohændelse og årsager. De risici vi fokuserer på, er risici som kan true opfyldelse af vores mål.

2) Evaluering af risici: De identificerede risici evalueres systematisk mht. sandsynlighed, konsekvens, nærhed og effekterne søges ofte kvantificeret ift. øget tidsforbrug, øgede omkostninger, faldende kvalitet, reducerede gevinstmuligheder, etc. Ud fra evalueringen kan vi foretage en prioritering af risici.

3) Planlægning af mitigerende handlinger: For de prioriterede risici planlægger vi handlingsplaner for mitigerende handlinger. Vi afklarer hvilke forebyggende og evt. afbødende foranstaltninger, vi skal investere i og vi vurderer som del af en cost/benefit-vurdering, hvor meget risikoniveauet kan nedbringes med mitigering.

4) Implementering og opfølgning på mitigerende handlinger: Handlingsplanerne for de mitigerende handlinger skal nu implementeres i projektet/programmets planer og der skal løbende foretages opfølgning på, i hvilket omfang bliver risikoniveauet reduceret gennem handlingerne og er der behov for supplerende handlingsplaner

5) Kommunikation af risikobillede: Vi skal løbende kunne kommunikere det aktuelle risikobillede for et udviklingsinitiativ, bevægelser heri samt fremdrift i mitigeringsplaner til den omkringliggende projektorganisation, virksomhedsledelsen og andre interessenter.

 

Kontakt mig

RISK ID

V/ ANDERS FIND

SANKT HANS GADE 24, 4000 ROSKILDE

 
+45 23 36 47 53